Чтобы продукт был успешным, нужно его правильно проанализировать. Это поможет понять, как его продавать, что в нём улучшать и как оставаться впереди конкурентов. Разберём основные моменты.
1. Тип компании
Сначала определите, к какому типу относится ваша компания:
Стартап — обычно у них мало ресурсов, но они ищут новые идеи и готовы рисковать. Продукты стартапов часто решают конкретные проблемы.
Устоявшаяся компания — у таких фирм уже есть клиенты и доверие. Их продукты могут быть традиционными, но они адаптируются к новым технологиям и потребностям рынка.
Гигант — крупные компании могут создавать и продвигать разные продукты. У них есть ресурсы для этого.
2. Ассортимент
Посмотрите на ассортимент продуктов:
Разнообразие — есть ли у вас много разных товаров? Есть ли среди них необычные или экологически чистые?
Качество — какие стандарты у ваших товаров? Что говорят клиенты о качестве?
Уникальность — что делает ваш продукт особенным? Может быть, это уникальная упаковка, новые функции или особые ингредиенты?
Цена — в какую категорию цен входят ваши продукты? Соответствует ли цена качеству и конкурентам?
3. Ценности и идеи
Подумайте о ценностях и идеях, которые стоят за вашим продуктом:
Миссия и видение — какая цель у вашей компании? Поддерживают ли товары эту цель?
Социальная и экологическая ответственность — что вы делаете для устойчивого развития? Используете ли экологически чистые материалы?
Отношение к клиентам — как вы относитесь к своим клиентам? Есть ли программы лояльности, обратная связь?
Инновации — насколько вы внедряете новые технологии и идеи в свои продукты?